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发布日期：[2010/6/3] 共阅[2029]次

新举措——全面提高工作效率
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——2010年绩效管理培训

　　2010年是泛博全面实行绩效管理的一年，也是泛博与时俱进、求新求变改革的一年。5月17日，在工厂基地培训中心召开总经理办公会，针对绩效管理的必要性以及实行绩效管理的意义进行了培训，各部门经理及各区域经理参加了此次会议。公司管理顾问首先进行绩效管理培训，刘顾问指出，绩效就是业绩+效果，是企业与员工为达到共同目的，而采取的行动。刘顾问又从企业绩效管理的重点、核心、过程以及绩效管理的方法等几个大的方面进行了深入浅出的讲解，刘顾问根据理论知识，结合多年的实践经验，使参会的管理人员对绩效管理有了一个新的认识。在讲课中，刘顾问也结合了我公司的实际情况，讲解了适合我公司的绩效管理方法。郑总在会上明确了我公司的中长期发展目标，并阐述了要实现中长期规划所要采取的措施和方法，以及采取绩效考核管理体制办法对实现中长期发展目标的意义。之后，人力资源部副经理鲁妍解读了公司2010年版绩效考核制度，行政总监陈人麟解读了2010年新版公司制度。
　　最后，郑总进行了“用好奖惩工具”的培训，郑总指出“鉴于今年实行的独立核算，各部门自行奖惩，如何用好奖惩显得更加重要。用好奖惩可以规范运作。一些坚持原则、表现突出的行为我们可以用奖励予以放大，使之成为标杆，为其他员工的行为做出榜样；而对于一些违反公司规定的行为，我们可以用惩罚予以警示，使类似的行为不再出现。其次，用好奖惩可以调动员工的积极性、提高工作效率。第三，用好奖惩有助于建设黑白分明的文化。奖惩制度体现了企业价值取向，明确了企业鼓励什么、反对什么、提倡什么、抑制什么。鼓励的行为做好了，予以奖励；反对的行为出现了，予以严惩。使员工明确知道哪些是应该做的，哪些的禁止做的。”
　　会上，各位领导认真听讲并做了记录，针对本部门存在的问题，现场进行了提问，会议气氛热烈。此次会议的召开，使公司管理层人员思想统一，为2010年全面实施绩效管理，用好绩效管理工具、奖惩工具，充分调动员工工作积极性，确保完成2010年工作指标，奠定了良好的基础。


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