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一、标准的地位和作用
随着经济全球化步伐的加快，原有的关税贸易壁垒、配额壁垒正在逐步消除，但各种技术性壁垒却日趋增多，已经成为限制进口最常用的方式，无论在何种行业，随着消费者对产品品质意识的不断提高，技术型壁垒将会愈演愈烈，给企业产品出口带来了新的挑战
我国加入WTO最原始的动力是要获得国际贸易的合法身份，能够拥有卖货的机会和权利，然而入世后的几年证明，并不是随便什么产品都能够销往WTO的国家，因为我们有很多产品不符合国际标准，要进入国际市场还需要突破由国际标准形成的技术壁垒，这几年来，我国与一些国家发生的贸易纠纷在社会上产生了较大的影响，这些贸易纠纷表面来看是正常的市场和利益之争，但其本质是标准的竞争，是在用技术壁垒来保护本国企业的利益
国际标准的地位
经济全球化使国际标准成为国际贸易规则的重要组成部分；经济全球化使国际标准成为国际贸易仲裁的重要依据：在国际贸易中，通常是按买卖双方商定的标准或国际惯例进行检验，尤其是采用买卖双方能接受的国际标准规定的实验方法、检验规则和抽样方法进行仲裁检验；经济全球化使国际标准逐渐成为国际贸易的必要条件：比如越来越多的国家已经把企业是否通过ISO9000产品质量保障体系认证、是否通过了ISO14000环境管理质量认证，甚至于是否通过SA8000社会责任标准认证作为优先进口或市场准入的条件之一。
行业标准的地位和作用
行业和企业的发展都离不开标准。标准工作的重要性，在行业发展的进程中已进一步凸现出来。目前从国家到企业，对标准工作已经越来越重视了。标准有以下作用，第一，保证产品的安全和使用者的安全，符合环境保护的要求。第二，引导产品的发展，鼓励高新技术产品发展并应成为淘汰落后产品的依据。第三，成为科学的行业管理的依据。第四，适应产品出口的要求，促进产品出口。第五，成为建立进口产品技术壁垒的依据。
二、中国毛皮行业生产现状
中国毛皮行业是一个传统的行业，经历了漫长的发展时期，改革开放后行业技术水平得到了迅猛的提高，但不可否认，整体行业的技术水平仍然稍显落后，由于行业的特殊性，即使是相同的产品，每个企业的生产工艺和生产流程也各不相同，企业生产基本是按市场需求生产，部分企业或不少企业对标准的认识存在一定的误区，一是把标准当紧箍咒，认为执行标准吃亏，没有认识到标准是先进技术和生产经验的提炼和总结，也没有认识到执行标准能给企业带来的益处；二是把标准当成万金油，认为达到了标准规定的指标就万事大吉了，而没有认清标准规定的指标值是最低要求，真正的实物指标和企业标准指标才能代表企业的核心竞争力；还有一些企业缺乏长远发展眼光，为了眼前的利益，根本不把执行标准放在眼里，进行无标生产，既损害了消费者利益又影响了行业产品在国际贸易中的声誉
行业的原标准已落后，比如无甲醛含量指标，无禁用物质含量限制指标，企业无标可依，各自为政，有些企业按传统方式盲目生产，有些企业借鉴其他行业的标准。
三、进出口贸易中出现的索赔问题
甲醛含量问题：近几年来，不论是裘皮产品，或其他产品，因甲醛含量超标而造成的贸易纠纷屡屡出现；耐晒牢度指标问题：2003年某裘皮服装企业因出口到日本的裘皮产品经日晒后变色，日方经检验判定该产品耐晒牢度不合格，从而遭索赔； 耐汗渍问题：2004年和2005年，我国某企业出口到日本的裘皮产品，分别因为耐汗渍指标不合格而遭到索赔。 2008年开始，中国将严查甲醛超标问题。
四、企业应走按标准化生产的发展之路
如何利用标准化促进企业的发展？作为一个企业能不能在市场竞争中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争中发挥作用，这决定标准化在企业中地位和存在价值。就市场竞争而论，标准化的作用简单说就是“赢得市场”。
生产企业如何利用产品的行业标准来控制生产，生产出符合标准要求的产品，那就需要企业的生产都要按一定的规范进行，产品达到标准要求或达标率的高低主要靠企业的自觉行为，因为质检部门所检验的数据只是反映了送检产品本身的状况，企业的产品总体情况如何，完全靠企业在生产中如何控制。
标准对企业发展的促动作用
对于一个企业来说，规范化和法律化的技术生产是企业生产标准化的前提和基础，企业在生产、管理、经营中执行的标准向国际标准靠拢，是企业缩短标准采用的差距，提高生产效率，提高产品质量，使产品打入国际市场，获得理想经济效益必须努力的方向，也是企业与国际市场接轨的的必经之路。企业通过采用最新技术，控制产品质量，就会时时能跟上行业先进水平，向更高的层次发展；从社会资源的配置来看，激烈的竞争必然要优胜劣汰，行业内科技含量低，生产水平能力低下的企业必然要遭到淘汰，科技创新能力强，技术标准发达的企业必定会发展壮大，行业的结构调整必定会因技术标准的有效采用而逐渐趋于合理。
现阶段采标工作对企业尤为重要
现在，新的行业标准就要颁布实施了，对企业来说，采用行业标准并生产出符合标准要求或高于标准要求的产品是现阶段的紧迫工作，也是企业重要的技术基础工作。首先企业应该拥有或培养一支高素质的标准化工作队伍，不是任何人都可以从事标准化工作或标准化管理工作，标准化工作人员不但应具有标准化专业知识还应具备一定的本企业产品和技术知识。影响产品品质的因素很多，原材料品质的变化，生产条件的改变，生产季节的变化等等因素都会对产品品质产生影响，要想在现代生产方式下生产出高质量和高稳定性的产品，只有通过标准化工作才能实现。
在生产中具体如何控制产品质量指标，生产企业应及时调整生产工艺，认真筛选原材料和化工材料供应商，通过认真细致地操作和质量控制使产品达到或超过标准的要求。
如产品标准中对甲醛含量限定值作了规定，企业在生产中就要在各个工序注意不能使用含醛物质或有可能产生甲醛的化工材料产品标准中对可分解有害芳香胺染料限量值作了规定，此项指标要想达到规定值以内，需要裘皮加工企业对所用染料进行严格把关，对染料供应商进行严格筛选比对，一般应选择规模较大，信誉较好的染料化工供应商，即使会有可能增加一些化工材料成本。
产品标准中对染色裘皮的各种牢度指标也都作了相应规定，这就要求生产企业除了对所用染料进行筛选和积累经验外，换要求生产企业随时与染料生产企业保持联系，互通信息，因为染料生产企业对自己所生产的染料性能了解程度要比染料应用企业了解得透彻和深刻。
按标准要求进行生产，力争产品检验合格，提高合格率是企业始终要坚持的质量管理方式，但这还远远不够；任何时候企业都要用市场眼光认真对待自己生产的产品，企业只有真正实行以市场和消费者为中心的战略，才能生产出使市场和顾客满意的产品质量。
俗话说，铁打的营盘流水的兵，标准就是铁打的营盘，标准就是练兵的手段！支撑企业持续稳定健康的发展，靠的就是管理和技术的积累。管理和技术是企业发展的两大支柱，而标准化行为就是对管理行为、技术行为及其目标结果规范化的过程。
标准化，是企业发展必不可少的一个方面，也是裘皮行业发展的必然趋势。
2008-01-16 |
